Migracion Linc para JAVA na Red BomPreco

Tercera mas grande cadena de supermercados y hipermercados del Brasil, el Bompreco concluyo con exito el proyecto de desactivacion de su mainframe Unisys, migrando todos los sistemas heredados hacia plataforma Linux/Java2/Oracle. El interese generado en TI fue de 80%, con una expresiva reduccion de costos operativos en apenas 18 meses, todo eso sin contar con la no realizacion del upgrade del mainframe presupuestado en Millones de dolares.

El Ambiente del Mainframe x Open

El Bompreco tenia sus principales aplicaciones del core business corriendo en un mainframe Unisys, NX 6824, con 6 procesadores y 768 Mb de memoria, indice de desempeno de 9.300 RPM, con mas de 3.000 usuarios internos on-line, distribuidos en diversos departamentos del pais. Esa plataforma fue substituida por un servidor IBM Regatta, con 10 procesadores, donde reside el banco de datos Oracle (database server); y cinco (05) servidores IBM X-360, con 4 procesadores cada, funcionado como application servers, en una arquitectura multicapas, implementada en J2EE, a traves del XSEED/Java.

Con excepcion del banco de datos Oracle y del sistema operativo AIX del Regatta, todos los softwares operativos del Bompreco son software libre (open software); por lo tanto, con bajos costos. Ese factor fue uno de los largos responsables por la reduccion significativa de los costos fijos de TI. Adicionalmente, por usar el browser como soporte de presentacion de las pantallas, non hube necesidad de cualquier actualizacion de los PCs – las aplicaciones consiguen correr bien en PC con procesador Pentium I y 32 Mbytes de memoria.

El Proyecto

Usando las herramientas de migracion XSEED/Innovation/Java, el apoyo de consultores de XSEED Software (www.xseed.com.br) y su equipo de analistas y gerentes, el Bompreco realizo un proyecto record de migracion de mas de 6 millones de lineas de codigo LDL LINC II, equivalentes a mas de 60 millones de lineas Cobol, en apenas seis (06) meses. Las aplicaciones migradas fueran: el sistema Comercial / Logistica, la Tarjeta de Fidelidad, y la Tarjeta de Credito (Hipercard), en un total de mas de 5.000 programas.

El proyecto involucro un elevado grado de complejidad, pues ademas del cambio de plataforma – Cobol x Java – los sistemas tenian variados niveles de integracion on-line entre si y con otros sistemas internos y externos (WEB), exigiendo soluciones creativas de tecnologia de punta, en la arquitectura J2EE. La dimension del proyecto puede ser mensurada bajo la perspectiva del sistema Hipercard, que poseia, a la epoca, mas de 2,2 Millones de portadores de tarjeta, con mas de 60 mil tiendas acreditadas y con todos los mecanismos de interfaz con sistemas URA, WEB y aprobador de transaccion (FEP) de frente de tienda.

El Exito del Proyecto

El proyecto de migracion fue realizado estrictamente dentro de los cronogramas de trabajo y costos presupuestados. La transicion de los sistemas heredados hacia la nueva plataforma fue bastante suave, non ocurriendo necesidad de capacitacion adicional para los usuarios finales – mas de 3 mil usuarios conectados y mas de 60 mil tiendas afiliadas – por cuenta de la abordaje utilizada por XSEED Software de preservar la misma funcionalidad de las transacciones migradas.

Segundo el Dr. Romildo Barros, Director de TI del Bompreco, la mas grande percepcion del exito del proyecto fue constatar que los usuarios finales practicamente non sintieran la transicion, excepto por el facto de que los sistemas, ahora, estaban mas amigables debido a la capa de presentacion en HTML. Uno de los mas significativos elogios recibido por el equipo de TI fue del responsable por las operaciones de la tarjeta de credito Hipercard, felicitando por el exito del proyecto una vez que los mas de 2,2 millones de portadores de tarjeta y las mas de 60 mil tiendas afiliadas non habian percibido el cambio hecho, solamente que los tiempos de respuestas habian mejorado sensiblemente. Los procesos batch tuvieran un gano de 30% en los tiempos de ejecucion permitiendo que hubiese una reduccion en un dia en el ciclo de facturacion.

El ultimo sistema migrado (Hipercard) tenia la prevision de entrar en produccion definitiva en el dia 30 de junio – lo que efectivamente ocurrio. El mainframe fue apagado en el primero de julio.

Los cambios para el equipo de TI

Con la adopcion de la nueva plataforma, el equipo de TI del Bompreco tuve que se capacitar en las herramientas Open (Linux, Java2, Oracle) para proveer servicios a los sistemas migrados. El equipo de soporte tuve que se reposicionar para buscar soluciones en la WEB y en otros proveedores de tecnologia, mejorando la cualidad del soporte proveido. El mantenimiento posterior de los sistemas migrados quedo muy facilitado porque las herramientas XSEED/java adoptan los mismos conceptos y las mismas metaforas que el LincII / Cobol, permitiendo la continuidad del mantenimiento sin interrupcion.

Los desarrolladores continuaran trabajando en los sistemas, usando sus conocimientos anteriores. Eso tambien permitio una rapida capacitacion en tecnologia Java2 para el equipo de desarrolladores del Bompreco, con aprovechamiento maximo de su experiencia en los procesos de negocios de la empresa y reposicionandoles en el mercado de trabajo.

Bompreco, XSEED y IBM

La participacion del equipo de consultores de XSEED Software fue fundamental para el exito del proyecto, pues, los codigos fuentes fueran rapidamente convertidos para Java2 en la fabrica XSEED y retornados para pruebas y homologacion el sitio del Bompreco. Eso proceso de homologacion requirio un trabajo arduo de los equipos de TI y de usuarios del Bompreco, con soporte permanente del equipo XSEED en el sitio, haciendo los ajustes que fueran necesarios en las herramientas, o migrando nuevamente los programas que presentaran problemas de conformidad con la nueva plataforma.

Las metodologias adoptadas por XSEED para proyectos de migracion y gerencia de proyectos, asociadas a las metodologias utilizadas por el equipo de TI del Bompreco, aseguraran el fiel cumplimiento de todos los plazos establecidos, asi como la entrada de cada componente de la solucion (hardware, software, capacitacion, rede…) en su debido tiempo. El equipo de consultores IBM tambien fue fundamental para garantizar el pleno funcionamiento de los equipos IBM (Regatta y X360), asi como de los sistemas operativos (AIX y Linux) de esos equipos.